Programa:

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 Planeamento e orçamento

Conceito de orçamento​

Fases na elaboração de orçamentos

Papel do orçamento na gestão das empresas

Conceito de almofada orçamental

 

 Orçamento operacional

Orçamentos de Vendas/Receitas

Orçamento de produção e serviços

Orçamento dos custos de matéria-prima

Orçamento dos custos de mão-de-obra

Orçamento dos custos indiretos de fabricação

Orçamento das despesas administrativas

 

 Orçamentos Financeiros

Orçamento de custo de produção e vendas

Orçamento da demostração de resultados

Orçamento das contas a receber

Orçamento das contas a pagar (fornecedores)

Orçamento do fluxo de caixa

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 Controlo orçamental/controlo de gestão

Papel, importância e métodos (técnicas) de controlo orçamental e análise de variações (desvios)

Controlo estratégico e operacional

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 Formação online

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O processo orçamental é uma fase essencial do controlo de gestão. No entanto, será conveniente distinguir controlo de gestão de processo de gestão. A distinção entre processo orçamental e controlo de gestão é um dos objetivos essenciais desta formação. O controlo de gestão não será apenas fazer previsões e apurar desvios. Os orçamentos, constituindo instrumentos técnicos de controlo de gestão, ajudam os responsáveis a dominarem a sua gestão. Por isso a pertinência desta formação em planeamento e controlo de gestão, destinada a gestores e colaboradores de empresas de todos os ramos de atividade.  

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Objetivos Pedagógicos:

 

• Compreender os tipos de planeamento de uma empresa.

• Explicar porque é que o orçamento pode ser utlizado como instrumento de gestão.

• Listar as vantagens do uso de um orçamento.

• Distinguir os deferentes tipos de orçamentos.

• Utilizar o orçamento para o controlo e apuramento de desvios.

• Utilizar as principais ferramentas para o controlo do orçamento de uma organização.

 

                    

 

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